20 de mayo de 2020
Muchas son las empresas que actualmente cuentan con programas de innovación pero no con una visión precisa y detallada de cómo la innovación les ayudará a crear una ventaja competitiva. ¿Qué componentes deben tener?
1.- Saber por qué la innovación es importante para la empresa
Para empezar es importante saber que la estrategia de innovación de la empresa debe estar alineada con la estrategia corporativa. Además, el equipo de trabajo debe conocer en qué se quiere innovar, el tipo de innovación que se persigue y la disponibilidad de recursos para la innovación.
2.- Determinar qué es la innovación para la empresa
Se debe definir y comunicar lo que significa innovación para la empresa, la cual permitirá establecer metas, evaluar ideas y obtener resultados. Esta definición será propia de la realidad de la empresa y de las características de su sector productivo.
3.- Establecer hacia dónde se quiere llegar con la innovación
Sin confundir la visión de innovación con la visión de la empresa. Se debe explicar cómo la innovación ayudará a la empresa a transformarse y alcanzar sus objetivos, resumiendo en qué se convertirá la empresa si los esfuerzos de innovación son exitosos, siendo aspiracional e inspirando por medio de un propósito.
4.- Definir objetivos y metas de la innovación
La visión de innovación de la empresa debe poder ser desglosada en objetivos específicos, que reflejen los resultados que se busquen y las metas asociadas a estos objetivos, deben estar alineados con la estrategia y metas de la empresa.
5.- Tener claros los focos o tipos de innovación que interesan a la empresa
Según Larry Keeley en «Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs», las empresas pueden innovar en tres grandes áreas: configuración, oferta y experiencia.
A partir de estas tres grandes áreas, se definen 10 tipos de innovación los cuales son: Modelo de negocios, red, estructura, proceso, desempeño de producto, sistema de producto, servicio, canal, marca e involucramiento de cliente.
6.- Precisar las actividades a implementar
Hay que definir si se desarrollarán innovaciones propias o adquiridas externamente para luego integrarlas. Además de realizar un análisis sobre si la innovación requiere de actividades de investigación y desarrollo (I+D) previas, que generen conocimiento que pueda ser utilizado como insumo para la innovación.
7.- Fijar un presupuesto
Los presupuestos de innovación se pueden manejar de distintas formas. Algunas empresas definen un presupuesto específico para los proyectos de innovación. Otras, en cambio, financian proyectos desde cada una de las unidades de negocio o departamentos.
En resumen, para implementar una estrategia de innovación desde la empresa, se debe comenzar por responder por qué la innovación es importante para ella. Segundo definir qué se entiende por innovación en la empresa. Tercero, articular una visión que nos diga hacia dónde se quiere llegar a través de la innovación. Cuarto, llevar esta visión a objetivos y metas concretas. Quinto, definir cuáles son los focos o tipos de innovación que interesan a la empresa ya que la empresa puede perseguir distintos tipos de innovación. Sexto, aclarar las actividades a implementar y finalmente, contar con un presupuesto que haga que esta estrategia sea posible, es importante destacar que la innovación no es un gasto, sino que debe ser concebida como una inversión, cuya implementación conlleva un retorno para la organización.